Boostez vos projets avec l’agilité : maîtrisez Scrum & Kanban
Découvrez les cadres agiles les plus utilisés et apprenez à les mettre en pratique pour piloter vos projets avec plus de fluidité et de performance.
Cette formation vous permet de maîtriser le rôle de Scrum Master, de comprendre l’ensemble des rôles Scrum et d’explorer Kanban pour piloter vos projets avec agilité et efficacité.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- ✅ Comprendre les principes et valeurs de l’agilité
- ✅ Identifier les rôles et responsabilités clés de Scrum (Scrum Master, Product Owner, Équipe de développement)
- ✅ Maîtriser le rôle du Scrum Master et développer une posture de leader-serviteur et de facilitateur
- ✅ Animer efficacement les cérémonies Scrum (Daily, Sprint Planning, Review, Rétrospective)
- ✅ Gérer les artefacts Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément) pour assurer la transparence et la priorisation
- ✅ Comprendre les principes et pratiques fondamentales de Kanban
- ✅ Mettre en place et piloter un tableau Kanban pour optimiser le flux
- ✅ Comparer Scrum et Kanban, identifier leurs complémentarités et savoir quand utiliser l’un, l’autre… ou Scrumban
- ✅ Élaborer un plan d’action pour appliquer ces pratiques dans son contexte professionnel et accompagner une organisation dans la transition vers l’agilité
Intervenants
Nos formateurs sont des praticiens expérimentés de l’agilité et certifiés Scrum Master (PSPO, SAFe Scrum Master, SAFe Product Owner/Product Manager…). Ils disposent de 10 à 15 ans d’expérience dans la conduite de projets agiles et accompagnent régulièrement des organisations dans leur transformation.
Informations pratiques
- Durée : 2 jours (14h)
- Tarif : 1 135 € H.T
- Financement : Financement possible (Entreprises, OPCO, CPF si applicable)
- Public visé : Futurs Scrum Masters, chefs de projets, consultants ou tout collaborateur impliqué dans des projets agiles.
- Prérequis : Aucun
Programme détaillé
Jour 1 – Découverte de l’agilité & immersion dans Scrum
1. Comprendre l’agilité et ses fondements
- Origines de l’agilité
- Valeurs et Principes du Manifeste Agile
- Piliers & valeurs de Scrum
- Différence entre approches traditionnelles et approche Agile
Objectif pédagogique : Comprendre les fondements de l’agilité, distinguer ses origines, ses valeurs (Manifeste Agile), et ses déclinaisons dans Scrum, afin d’identifier les différences majeures avec les approches traditionnelles de gestion de projet.
Atelier : Étude de cas : comparaison gestion classique vs gestion agile d’un projet.
2. Les rôles dans Scrum
- Scrum Master, Product Owner, Équipe de développement
- Responsabilités et interactions
Objectif pédagogique : Comprendre les rôles clés dans Scrum et leur complémentarité.
Atelier : Jeu de rôles : simulation d’une équipe Scrum en action.
3. Le rôle du Scrum Master en détail
- Posture de leader-serviteur
- Facilitation, coaching et gestion des obstacles
- Rôle du Scrum Master au-delà de l’équipe : relation avec les parties prenantes et le management
- Différences avec le Product Owner et l’équipe de développement
Objectif pédagogique : Maîtriser le rôle de Scrum Master et son impact sur l’équipe.
Atelier : Étude de cas : résolution d’un blocage d’équipe par le Scrum Master.
4. Les événements Scrum
- Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective
- Bonnes pratiques et erreurs à éviter
Objectif pédagogique : Savoir animer et rythmer efficacement les cérémonies Scrum.
Atelier : Simulation d’une Rétrospective agile.
Jour 2 – Pratiques avancées Scrum & introduction à Kanban
5. Les artefacts Scrum
- Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément
- L’importance de la transparence, de la priorisation et de l’adaptation
Objectif pédagogique : Utiliser les artefacts pour piloter un projet agile.
Atelier : Construction et priorisation d’un Product Backlog.
6. Développer une équipe agile performante
- Gestion des obstacles et amélioration continue
- Communication et intelligence collective
Objectif pédagogique : Accompagner l’équipe vers l’autonomie et la performance.
Atelier : Mise en situation : gestion d’un obstacle bloquant.
7. Découvrir Kanban
- Principes fondamentaux de Kanban
- Visualisation du flux et limitation du WIP
- Outils et tableaux Kanban
Objectif pédagogique : Mettre en place un tableau Kanban adapté à un projet.
Atelier : Création et utilisation d’un tableau Kanban collaboratif.
8. Scrum vs Kanban : différences et complémentarités
- Approche par itérations (Scrum) vs flux continu (Kanban)
- Forces et limites de chaque approche
- Introduction à Scrumban
Objectif pédagogique : Choisir la méthode la plus adaptée à son contexte.
Atelier : Étude de cas comparatif (choisir Scrum ou Kanban pour 2 scénarios).
9. Mise en pratique & plan d’action
- Synthèse des apprentissages
- Élaborer un plan d’action pour votre équipe ou votre organisation
Objectif pédagogique : Être capable d’appliquer concrètement Scrum et Kanban dans son environnement.
Atelier : Plan d’action individuel : comment intégrer l’agilité dès son prochain projet.
Avis des participants
Une formation passionnante ! J’ai apprécié la clarté du formateur et la mise en pratique immédiate de Scrum et Kanban. Je repars avec une vraie boîte à outils.
Le mélange théorie et ateliers est parfait. Le rôle de Scrum Master est beaucoup plus clair pour moi et je sais comment appliquer Kanban dans mes projets. Merci à Sara pour l’animation.
J’avais peu d’expérience avec l’agilité, mais cette formation m’a donné confiance. Les simulations m’ont permis de comprendre les cérémonies Scrum et d’expérimenter Kanban en pratique.
Formation certifiée Qualiopi
Notre organisme est certifié Qualiopi, gage de la qualité de nos processus de formation. Cette certification permet de bénéficier de financements publics ou mutualisés (OPCO, CPF, etc.).
Prochaines sessions
Résumé
Boostez vos projets avec l’agilité : maîtrisez Scrum & Kanban
💰 Prix : 1 135 € H.T
(TVA non applicable, art. 261-4-4° a du CGI )
🕒 Durée : 2j - 14h00
(horaires type : 9h00 – 12h30 / 14h00 – 17h30)
📍 Modalité :
Présentiel (Disponible en anglais et en allemand à la demande)
💡 Financement possible :
Entreprise, OPCO, CPF si applicable
✅ Prérequis : Aucun
♿ Accessibilité :
Formation accessible aux personnes en situation de handicap (nous contacter pour adapter l’accueil et les modalités pédagogiques)