Découvrez les clés pour réussir vos projets, de l’organisation initiale à la livraison finale

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Introduction

Que vous soyez débutant·e ou expert·e en gestion de projet, ce guide vous dévoile les meilleures pratiques pour piloter vos projets avec succès :

• Outils indispensables
• Compétences à développer
• Pièges à éviter

Je suis cofondateur de LUCKiwi, spécialiste de la gestion de projet depuis plus de 10 ans en PME et grands groupes. Grâce à nos formations, notre outil sur laakiwi.com et nos missions de conseil, j’ai accompagné de nombreuses équipes vers l’excellence en pilotage de projet.

Qu’est‑ce qu’un projet ?

Selon le Project Management Institute (PMI) :

Un projet est un effort temporaire entrepris pour créer un produit, un service ou un résultat unique.

1. Temporaire : chaque projet a un début et une fin clairement définis.
2. Unique : le résultat (logiciel, bâtiment, service, rapport…) se distingue d’une simple activité récurrente.

Qu’est‑ce que la gestion de projet ?

La gestion de projet consiste à appliquer un ensemble de compétences, outils et connaissances pour atteindre les objectifs définis. Elle englobe :

• La planification et l’organisation
• Le pilotage des coûts, délais et ressources
• Le suivi et le contrôle de la qualité
• La communication avec les parties prenantes

Le Triangle d’Or (ou “Iron Triangle”)

Le succès d’un projet repose sur l’équilibre de trois contraintes interdépendantes :

Attention : modifier l’une de ces variables impacte nécessairement les deux autres :

• Réduction du budget → Réduction de la qualité ou allongement des délais
• Raccourcissement des délais → Augmentation des coûts ou baisse de qualité

En résumé

• Un projet est temporaire et unique ; sa gestion nécessite méthodologie et discipline.
• La gestion de projet combine outils, compétences et collaboration pour atteindre les objectifs fixés.
• Le Triangle d’Or rappelle que coût, délai et qualité sont intimement liés : tout ajustement doit être anticipé pour maintenir l’équilibre.