Découvrez comment le WBS (Work Breakdown Structure) ou SDP (Structure de Découpage de Projet) peut transformer la planification de vos projets !

Qu'est‑ce qu'un WBS / SDP ?

Le WBS, ou Work Breakdown Structure, est une décomposition hiérarchique de l'ensemble des travaux à réaliser pour mener à bien un projet. En français, on parle de SDP (Structure de Découpage de Projet), même si le mot « travail » n'y figure pas explicitement – il reste bien entendu sous‑entendu.

À quoi sert le WBS ?

Visualiser l'intégralité du travail
- Tout ce qui est inclus dans le WBS sera réalisé, et rien d'autre.
Rien oublier
- Découper jusqu'aux plus petits lots de travaux (work packages) permet de s'assurer que chaque tâche est identifiée.
Estimer et planifier
- Une fois les work packages définis, on peut leur attribuer durée, coût et ressources, puis en déduire le planning global.
Suivre l'avancement
- Chaque work package devient un point de suivi : terminé, en cours ou à venir.
Clarifier les responsabilités
- On assigne une ressource (personne ou équipe) à chaque lot de travaux, garantissant que chacun sait précisément quoi faire.

Comment construire un WBS ?

Niveau 0 – Projet global
- Représente l'ensemble du projet (ex. « Création d'un site web »).
Niveau 1 – Livrables ou phases
- Option 1 : par livrable
  - Si vous êtes focalisé sur les résultats, listez les livrables principaux (Design, Contenu, Infrastructure…).
- Option 2 : par phase
  - Pour un suivi séquentiel, décomposez en phases (Planification, Design, Développement, Tests, Mise en production).
Niveau 2 – Work packages (lots de travaux)
- Décomposez chaque livrable ou phase en unités de travail assez petites pour être gérables et estimables (ex. : « Rédaction de la charte graphique », « Intégration du module de contact », « Tests fonctionnels sur mobiles »).
Arrêter la décomposition
- Trop fin → ingérable et surdimensionné
- Trop global → manque de clarté et d'estimations réalistes
- Objectif : des work packages de taille homogène et complètement compris par l'équipe.

Exemples de structures associées

Acronyme	Usage
OBS	Organizational Breakdown Structure
Structure de Découpage Organisationnel – qui fait quoi.
PBS	Product Breakdown Structure
Décomposition du produit – de quoi le livrable est-il constitué.
CBS	Cost Breakdown Structure
Répartition des coûts par lot de travaux ou poste budgétaire.
RBS	Risk Breakdown Structure
Classification des risques par catégorie ou par lot de travaux.

Bonnes pratiques

Impliquer l'équipe dès la création : la connaissance de chaque domaine enrichit le WBS.
Relire et valider le WBS avec les parties prenantes clés pour éviter les oublis.
Mettre à jour le WBS au fil du projet si de nouveaux travaux apparaissent.
Utiliser un outil visuel (tableur, logiciel dédié) pour faciliter la manipulation et le partage.