Découvrez quel framework agile — Scrum ou Kanban — est le mieux adapté à votre organisation !

►

Introduction

Vous hésitez entre Scrum et Kanban pour piloter vos projets ? Ces deux approches agiles partagent de nombreux principes, mais présentent aussi des différences clefs. Dans cet article, inspiré entièrement de la vidéo ci‑dessous, nous passerons en revue leurs points communs, puis comparerons leur mode de fonctionnement, leurs cérémonies et leurs cas d'usage idéaux.

Points communs entre Scrum et Kanban

1. Cadre agile : tous deux reposent sur les valeurs du Manifeste Agile (itération, adaptation, collaboration).
2. Flux tiré : on ne surcharge pas l'équipe ; dès qu'une capacité se libère, on « tire » la tâche suivante depuis le backlog.
3. Transparence : le tableau de travail (colonnes À faire / En cours / Fait) est visible de tous, favorisant la communication.
4. Amélioration continue : rétrospectives régulières pour ajuster le processus.
5. Livraisons itératives : chaque cycle apporte un incrément de valeur.
6. Priorisation et adaptation : on travaille d'abord sur les éléments à plus forte priorité et on ajuste en fonction du feedback client.

Kanban : fluidité et flexibilité

• Pas de sprints ni de rôles imposés : vous choisissez quelles cérémonies (daily, rétrospective, revue) et à quelle fréquence.
• Flux continu : les tâches avancent sans découpage temporel, de la colonne "Backlog" jusqu'à "Fini".
• Limitation du Work in Progress (WIP) : vous fixez un nombre maximal de tâches en cours pour éviter la surcharge et accroître le focus.
• Ajout de tâches à tout moment depuis un backlog priorisé.
• Cas d'usage : idéal pour les équipes support, la maintenance, ou tout projet où les priorités évoluent en continu et où la flexibilité prime.

Scrum : structure et cadence

• Sprints (cycles de 1 à 4 semaines) : chaque sprint commence par un Sprint Planning où l'équipe s'engage sur des User Stories extraites du Product Backlog et inscrites dans le Sprint Backlog.
• Rôles prédéfinis :
  • Product Owner (priorisation, lien client)
  • Scrum Master (facilitation, suppression des obstacles)
  • Équipe de développement (auto‑organisée)
• Cérémonies fixes : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review et Sprint Retrospective.
• Suivi du sprint : on utilise un tableau (À faire / En cours / Fini) ou un Burndown Chart pour visualiser l'avancement.
• Cas d'usage : adapté aux projets nécessitant une structure claire, une cadence régulière de livraisons et une forte visibilité pour les parties prenantes.

Comment choisir ?

• Choisissez Scrum si vous avez besoin d'une cadence régulière, de rôles clairs et d'un engagement d'équipe sur des périodes fixes.
• Optez pour Kanban si votre contexte exige réactivité, flow continu, et que vous préférez adapter le processus sans cadres temporels contraignants.