Maîtriser les Fondamentaux de la Gestion de Projets
Pilotez vos projets avec sérénité et impact pour garantir leur réussite, même dans les contextes les plus exigeants.
Cette formation complète vous permet d’acquérir une vision claire et opérationnelle de la gestion de projets : structurer vos idées, impliquer les bons acteurs, piloter efficacement l’avancement et sécuriser vos résultats.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- ✅ Définir et cadrer un projet en identifiant objectifs, livrables et périmètre
- ✅ Fédérer vos équipes autour d’objectifs clairs
- ✅ Planifier les étapes, estimer les charges, maîtriser délais et budgets
- ✅ Anticiper les imprévus et gérer les risques
- ✅ Assurer la qualité et la bonne communication tout au long du projet
- ✅ Adapter votre pilotage selon les approches classique et agile
Intervenants
Nos formateurs disposent de 10 à 15 ans d’expérience en gestion de projets (IT, construction, services, digital). Ils sont certifiés PMP®, PRINCE2®, SAFe PM/PO, SAFe Scrum Master et PSPO, gage d’expertise et de maîtrise des meilleures pratiques internationales.
Informations pratiques
- Durée : 2 jours (14h)
- Tarif : 1 050 € HT – TVA non applicable, art. 261-4-4° a du CGI
- Financement : Financement possible (Entreprises, OPCO, CPF si applicable)
- Public visé : Futurs Chefs de projets, Chefs de projets débutants ou intermédiaires ,Consultants, Collaborateurs métiers ou fonctions supports et Managers souhaitant développer une culture commune autour du management de projet.
- Prérequis : Aucun
Programme détaillé
Jour 1 – Cadrage + Spécifications & Planification
1. Comprendre l’essence d’un projet
- Qu’est-ce qu’un projet ? Différences avec un processus
- Les rôles et responsabilités clés
- Les grandes familles de méthodologies (traditionnelle, agile, hybride)
- Cycle de vie d’un projet et livrables associés
Objectif d’apprentissage : Identifier ce qui distingue un projet d’un processus récurrent et comprendre les différentes approches méthodologiques (traditionnelle, agile, hybride).
Atelier : Étude de cas : analyse d’un projet réel de votre environnement pour distinguer projet et processus.
2. Idéation / Avant-projet
- Identifier une idée, un besoin ou une opportunité.
- Études préliminaires : faisabilité, coûts estimatifs, bénéfices attendus.
- Décision de lancer ou non (business case).
- Approche agile : élaboration d’une vision produit et d’un backlog initial simplifié.
Objectif pédagogique : Savoir évaluer la pertinence et la faisabilité d’une idée, et décider de son lancement en projet.
Atelier : Étude de cas : construire une mini-analyse de faisabilité et rédiger un business case simplifié.
3. Cadrage / Conception générale
- Définir le périmètre, les objectifs, les livrables.
- Identifier les parties prenantes et leurs besoins.
- Approche collaborative : recueil des besoins par co-construction avec les parties prenantes.
- Rédiger un cahier des charges ou note de cadrage.
- Élaborer le planning prévisionnel, le budget et l’organisation projet.
- Approche agile : formulation des besoins sous forme de user stories.
Objectif pédagogique : Être capable de formaliser le périmètre et les besoins d’un projet, et poser les bases d’un cahier des charges.
Atelier : Fiche projet synthétique + exercice de reformulation des besoins en objectifs clairs.
4. Spécifications / Conception détaillée
- Traduire les besoins en exigences détaillées (fonctionnelles, techniques, qualité).
- Définir les livrables intermédiaires.
- Construire le WBS (Work Breakdown Structure) et séquencer les tâches.
- Planification détaillée (charges, ressources, jalons).
- Approche agile : priorisation du backlog et planification par itérations (sprints).
Objectif d’apprentissage : Savoir transformer des besoins en exigences précises et organiser les tâches dans un plan structuré.
Atelier : Construction d’un WBS + mini-planification jalonnée.
5. Planification et préparation
- Finaliser le plan de management du projet (planning, budget, risques, communication).
- Contractualisation éventuelle avec des prestataires.
- Constitution et mobilisation de l’équipe projet.
- Approche agile : planification par releases incrémentales.
Objectif pédagogique : Être capable de construire un plan projet global et de préparer son exécution.
Atelier : Simulation d’un plan de management (planning + budget simplifié + plan de communication).
Jour 2 – Exécution + Validation & Clôture
6. Exécution / Réalisation
- Développement, construction ou production des livrables.
- Suivi de l’avancement (tableaux de bord, indicateurs, revues de projet).
- Gestion des ressources, délais, coûts et qualité.
- Gestion des risques et des changements.
- Approche agile : pilotage itératif avec cérémonies (daily meeting, sprint review, rétrospective).
Objectif pédagogique : Savoir piloter un projet en cours, suivre son avancement et gérer les imprévus.
Atelier : Construction d’un tableau de bord projet + jeu de rôle de revue de projet.
7. Recette / Validation
- Vérification et tests des livrables.
- Recette par les utilisateurs / clients.
- Corrections et ajustements.
- Validation finale de conformité au cahier des charges.
- Approche agile : validation progressive des fonctionnalités à chaque sprint.
Objectif pédagogique : Savoir organiser et conduire une phase de validation avec les utilisateurs.
Atelier : Grille de recette simplifiée et scénarios de test utilisateur.
8. Déploiement / Mise en production
- Livraison du livrable au client ou utilisateurs finaux.
- Accompagnement au changement et formation.
- Communication projet (interne/externe).
- Approche agile : mise en production incrémentale, intégrant les feedbacks.
Objectif pédagogique : Réussir la mise en service du livrable et accompagner les utilisateurs.
Atelier : Plan de déploiement et mini-plan de communication.
9. Clôture / Capitalisation
- Bilan du projet (technique, budgétaire, organisationnel).
- Retours d’expérience (REX).
- Libération des ressources.
- Rapport final de clôture.
- Approche agile : rétrospective de fin de projet pour améliorer les pratiques futures.
Objectif pédagogique : Savoir clôturer un projet et en tirer les enseignements pour progresser.
Atelier : Rédaction d’une fiche bilan et animation d’une mini-rétrospective.
Avis des participants
La formation m’a permis de structurer mes projets beaucoup plus efficacement. J’ai particulièrement apprécié la clarté des explications et les ateliers pratiques qui m’ont donné des outils concrets immédiatement réutilisables.
Je connaissais déjà certains concepts, mais cette formation m’a permis de comprendre comment combiner les approches classiques et agiles. Les exemples concrets et les mises en pratique rendent le contenu très opérationnel.
J’avais peu d’expérience en gestion de projet, et cette formation m’a donné des bases solides. Les outils comme le WBS ou le diagramme de Gantt n’étaient plus juste de la théorie, je sais maintenant comment les utiliser.
Formation certifiée Qualiopi
Notre organisme est certifié Qualiopi, gage de la qualité de nos processus de formation. Cette certification permet de bénéficier de financements publics ou mutualisés (OPCO, CPF, etc.).
Prochaines sessions
Résumé
Maîtriser les Fondamentaux de la Gestion de Projets
💰 Prix : 1 050 € H.T
(TVA non applicable, art. 261-4-4° a du CGI )
🕒 Durée : 2j - 14h00
(horaires type : 9h00 – 12h30 / 14h00 – 17h30)
📍 Modalité :
Présentiel ou à distance ( Disponible en anglais et en allemand à la demande)
🎯 Public concerné :
Futurs Chefs de projets, Chefs de projet débutants ou intermédiaires, Consultants, Managers, Collaborateurs métiers, Fonctions supports.
💡 Financement possible :
Entreprise, OPCO, CPF si applicable ( Certification Qualiopi )
✅ Prérequis : Aucun
♿ Accessibilité :
Formation accessible aux personnes en situation de handicap (nous contacter pour adapter l’accueil et les modalités pédagogiques)