Erfahren Sie, wie Sie Ihr Gantt-Diagramm mit LUCKiwi einfach erstellen und steuern – und nie wieder eine Frist verpassen!
Warum ein spezialisiertes Tool statt einer einfachen Tabelle verwenden?
Zeitersparnis & Automatisierung
Unvorhergesehene Ereignisse und Verzögerungen sind unvermeidlich: Ein manuelles Anpassen des Zeitplans wird schnell kompliziert. LUCKiwi berechnet automatisch die Auswirkungen einer Verschiebung auf das gesamte Projekt.
Abhängigkeitsmanagement
In komplexen Projekten ist es mühsam, alle Aufgabenbeziehungen manuell zu verfolgen. Die Software erstellt und aktualisiert Ihre „Vorgänger → Nachfolger“-Verknüpfungen mit einem Klick.
Zusammenarbeit & Teilen
Ein Online-Zeitplan wird in Echtzeit für das gesamte Team aktualisiert – kein Versenden von Excel-Dateien per E-Mail mehr nötig.
Klare und intuitive Visualisierung
Die Benutzeroberfläche ist auf Gantt-Diagramme ausgelegt: Zoom, Farben, Hierarchieebenen und Filter machen Ihren Zeitplan sofort verständlich.
Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Erstellung Ihres Gantt-Diagramms
1. Erstellen Sie Ihr Konto und Ihr Projekt
Gehen Sie auf app.luckiwi.com und registrieren Sie sich kostenlos.
Bestätigen Sie Ihre E-Mail-Adresse und melden Sie sich an.
Klicken Sie auf Projekt hinzufügen, geben Sie ihm einen Namen (z. B. „YouTube“) und wählen Sie eine Farbe aus.
2. Fügen Sie ein Arbeitsblatt „Planung“ hinzu
Wählen Sie im Projektmenü Arbeitsblatt hinzufügen.
Wählen Sie den Typ Verwaltung & Planung aus, um Ihr Gantt-Diagramm vorzubereiten.
Passen Sie die Farbe des Arbeitsblatts an und öffnen Sie es.
3. Strukturieren Sie Ihr Projekt mit dem PSP
Öffnen Sie das Tool Projektstrukturplan.
Fügen Sie die Hauptphasen hinzu (Initiierung, Planung, Ausführung, Abschluss).
Erstellen Sie die dazugehörigen Aufgaben und ordnen Sie sie per Drag & Drop unter.
4. Wechseln Sie zur „Aufgabenliste“, um Daten zu ergänzen
Wählen Sie im Werkzeugmenü Aufgabenliste.
Geben Sie für jede Zeile ein:
Start- und Enddaten (Phasen umfassen automatisch ihre Unteraufgaben)
Ressourcen (verantwortliche Person oder Team)
Passen Sie die Ansicht an: Spaltenbreiten, Farben je Phase, zusätzliche Spalten (Priorität, Fortschritt …).
5. Wechseln Sie zur Gantt-Ansicht
Wählen Sie im Menü das Tool Gantt-Diagramm.
Ihre Phasen und Aufgaben werden auf der Zeitleiste angezeigt; erweitern oder reduzieren Sie die Hierarchieebenen links.
Aktivieren Sie die Anzeige von Daten, Dauer, Ressourcen und Fertigstellungsgrad im Menü Ansicht.
6. Erstellen und passen Sie Abhängigkeiten an
Gehen Sie zu Datei → Spalten und zeigen Sie die Spalte Nachfolger an.
Visuell verbinden Sie zwei Aufgaben, indem Sie eine Linie von ihrer Leiste ziehen.
Oder geben Sie direkt die ID der nächsten Aufgabe und ggf. einen Versatz in die Nachfolgerspalte ein.
Der gesamte Plan wird bei Verzögerungen oder Daueränderungen automatisch neu berechnet.
7. Verfolgen Sie den Fortschritt kontinuierlich
Fertigstellungsgrad: Tragen Sie ihn nach und nach ein, um den Gesamtfortschritt zu visualisieren.
Automatische Neuplanung: Jede Änderung von Dauer oder Abhängigkeit aktualisiert den Rest des Plans automatisch.
Konkrete Vorteile
Schnelle Erstellung eines strukturierten Zeitplans
Aktualisierung mit einem Klick bei Änderungen
Reibungslose, gemeinsame Zusammenarbeit
Genaue Nachverfolgung von Ressourcen und Fortschritt
Wasserfall und das V-Modell sind zwei klassische Projektmanagementansätze. Während der Wasserfall-Ansatz einem linearen Prozess folgt, integriert das V-Modell strenge Validierungsphasen. Entdecken Sie die Vor- und Nachteile jeder Methode.
Tauchen Sie ein in die Grundprinzipien von Kanban und erfahren Sie, wie Sie sie einfach anwenden können. Vom Einrichten eines Boards bis hin zu Best Practices für kontinuierliche Verbesserungen – diese visuelle Methode kann Ihren Alltag verändern.
In diesem Leitfaden erfahren Sie, wie Sie mit einer visuellen Vorlage eine effektive und personalisierte To‑Do-Liste erstellen, um Aufgaben zu organisieren, Prioritäten zu setzen und Klarheit zu gewinnen.
Erfahren Sie die Vor- und Nachteile der klassischen und der Agile-Methode, um die Methode zu wählen, die am besten zu Ihren Projektmanagement-Bedürfnissen passt.